为进一步提升劳动效率，节约制造成本，并对贡献者增加奖励，5月9日，在公司第一会议室，制造成本低减项目建立并启动。
在项目小组首次会议上总经理曾胜强强调了四点：一是企业在不断壮大，管理水平也要不断提升，我们鼓励各类大小改革，鼓励大胆迈进，杜绝形式主义、形而上学的工作思想。二是任何员工都可以为公司出谋划策，要勇于提建议提方案；公司管理者要敢于接受并推行新管理理念及工作方法，打破传统保守观念。三是各部门各岗位要密切合作、互相监督、积极主动推进各项工作开展，遇到工作瓶颈，要主动去协调、去改造、去自我提升。四是有责任就会有权利，有贡献就会有回报，各级管理者及员工要敢于承担责任，勇于突破瓶颈，为公司也为自己而做出更多贡献。
制造成本低减项目是在总经理的指导下，制造体系相关负责人及人力资源部的组织策划下，开展的一项针对制造各项成本降低的专项活动。这次成本低减项目主要有：制造成本和人力成本。
