题记：证通电子一直将自己喻为深圳的一头“拓荒牛”，开拓，勤勉，兢兢业业，在深圳这个地方，跟深圳一起成长……

图1：位于证通电子办公大楼9楼拓荒牛

      这是一场没有硝烟的战争，战场就在位于深圳市光明新区同观路3号的证通电子产业园区总部大楼；
      这是一场平台改革的盛宴，调整的是整个国内营销体系，包括市场和销售两个平台以及20多个分公司；

……

      早在2013年，证通就在酝酿一场改革，“证通发展至今已经20年了，20年说长不长，说短不短，作为一家民营企业，我们取得了一些成就，但我们必然也存在很多问题，我们需要不断改变” 。
2014年初，证通正式引进国内著名咨询公司，聘请专业团队进驻公司展开全面的调研分析，通过对公司总部及20多家分公司的实地调研和深入分析，2014年7月，证通在营销体系（国内平台）改革正式启动。改革的目标是加强区域市场的深耕细作和提升产品竞争力，为此，对平台组织结构进行了优化，重点将产品线管理、区域管理和大客户管理进行了细分、整合，使其更系统、更规范。为了巩固改革的成果，切实保证组织结构调整的目标能够顺利实现，挑选适合的人才担任领导岗位，也为了使相关部门更好的理解和参与到本次结构调整的工作中来，公司组织了部分关键岗位的内部竞聘活动，本次内部竞聘得到了广大销售分公司、总部各产品管理部门人员的积极支持和响应，在竞聘过程中，一些年轻的力量，展现出了工作中的冲劲，也体现了愿意为公司今后发展贡献力量的态度和决心，作为中坚力量为公司未来销售队伍的建设和发展提供了坚实的基础。
      为将改革的情况通报公司知悉，2014年7月30日，公司召开 “2014年营销体系（国内平台）上半年工作会议”，会议上将本次调研及改革的结果作了通报，包括咨询公司的调研结果；营销体系（国内平台）改革目标；平台市场思路和规划；平台销售管理思路和方法；管理制度和流程等。

图2：证通电子总经理曾胜强致开幕词

图3：证通电子营销体系（国内平台）关键岗位负责人与曾总、方总、薛总的合影

图4：证通电子副总经理方进讲述平台市场思路和规划

                     图5：证通电子国内销售总经理薛宁介绍平台销售管理思路和方法
      随后，公司组织了销售能力培训活动，本次培训除了常规的新产品培训还特别增加了由咨询公司主导的销售能力培训，这既是知识上的销售能力提升也是思想认识上的同步。本次培训极大了提升各位销售人员对于销售工作的思想认识，也使大家对此次营销体系的改革有了更深刻的理解，培训结束后，大家意气风发，纷纷表示对未来充满了信心和斗志。

                图6：销售能力培训课上大家正在积极讨论外聘老师布置的团队课题
         
至此，
证通电子营销体系（国内平台）改革初步完成。
当然，新的平台构架下的落实实施工作才刚刚开始……
证通还有很多工作要做，
证通的后继发展……
让我们拭目以待！