银行自助终端设备的大量应用大大的方便了我们日常生活.同时有的地方也会出现问题，比如：区域规划不合理、空置率、设备故障维护不及时等问题造成设备不能高效的运营。这些问题应该怎么避免那？
1结合零售业务发展转型和区域发展规划、经济分布特点，制定好全行自助银行远期和近期建设规划。
2优选区域经济活跃，金融资源丰富，位置明显，交通便利，客流量大的场所设立离行式自助银行；
3优先向区域经济中心、县城主要街道、客流量大、金融需求旺盛的自助银行配备超级柜台；
4将业务发展慢、潜力小、效益低的人工网点进行瘦身，转型为金融便利店或有人值守的离行式自助银行；
5从人员配备、工作职责，到自助设备故障维修、吞没卡处理，以及加配钞现金处理、运行风险防范等流程进行明确、细化。如规定由大堂经理每天中午对 ATM 加钞一次，下午下班需再检修一次；
6进一步完善“自助设备监控和管理系统”的基础数据，实时对全行自助设备运行情况进行监控，适时通过电话提示等方式通知所辖支行或网点做好故障处理，并及时通知服务商工程师及时进行现场指导或上门维护。
7要定期、不定期地及时对自助设备进行巡检、维修和维护，保持设备最佳的运行状态。对于人员紧张的网点可以实行弹性工作制，确保营业期间有人指导和协助客户“自助”办理业务，杜绝客户自己盲目提交业务，从而真正提高业务办理成功率和设备利用率。
　　网点还要加强自助设备维护和引导人员的业务、技能和营销能力培训，真正引导客户使用好自助终端设备。同时还要开展好客户体验活动，通过金融产品、金融知识进乡村、进社区活动，提升客户对银行金融产品、金融机具的认知度和熟练使用能力。还要引入竞争机制，通过定期不定期到服务商站点进行巡查督导、服务商评比互动、观摩交流等方式，激发服务商服务水平和工程师综合素质提升，督导服务站点规范化、正规化建设