大会邀请了证通电子及各子公司的主要供应商共70余家，共同探讨如何发展供需双方的友好合作、互惠共赢关系。证通电子总经理及两名分管副总分别就公司的发展方向、采购状况及采购目标、今后的合作方式等发表了精彩讲话。

        会上，证通电子董事长兼总经理曾胜强先生介绍了公司发展历程、主要产品和市场情况，更对供应商朋友们在证通电子发展的十几年里给予的支持与帮助表示感谢，同时通过PPT演示形象地描述了公司的发展方向：自助类产品以“产品多样、质优价廉、快速定制 ”为特色，发展立足全球市场的自助供应链平台，建立国际化自助产业基地；支付类产品以“技术领先、国际化标准、创新应用”为途径，致力于提供普及化、便捷化的安全支付工具，建立全球领先的金融安全支付产业基地；LED产品以技术为基础，以解决方案为核心，以强大的资金保障为后盾，积极响应“绿色、环保、节能”的号召，做国内最大最专业的LED路灯产品提供商。

        董事长提出了一个非常前瞻的战略发展思路：在证通电子现有产品开发经验的基础上，聚集和发展各方面资源——包括供应商资源、品牌资源、客户资源、市场推广渠道及国内国际展览平台，打造全球最大、最专业的自助部件供应平台及自助设备解决方案中心。一方面，我们可以提供任何自助设备所需要的零部件，因为任何供应商都可以借助于我们的平台进行推广和销售；另一方面，我们可以最快速地为客户提供任何功能需求的自助设备设计方案，因为我们有丰富的自助设备生产经验及强大的方案设计团队。这样不但扩展了公司业务范围，提供更为有利的自助发展方向，充分体现了自助产品的价值，同时也为供应商提供了推广平台，拓宽其应用范围和销售渠道，更为客户提供灵活、实惠、性价比更高的自助设备或部件，能真正意义上实现“三赢”的局面。这一战略发展思路立刻得到众多供应商的认同和响应，表示将会大力支持，后续洽谈更具体的合作方案。

        分管公司生产体系的总经理助理周青伟介绍了2010年采购状况和2011年度采购目标，公布采购KPI指标及供应商评鉴标准，并针对相关数据和指标提出了改进意见和具体措施。总经理助理李国政分管行政体系，同时负责公司招标委员会的筹备工作，会上李总提出了友好合作的6项原则：战略合作原则、招投标原则、竞争性原则、承诺信用原则、自律廉政原则、鼓励定制原则。

        建立招标委员会是公司积极主动推行内部控制规范的具体措施之一。公司积极推行国家五部委制定的《企业内部控制基本规范》，完善公司流程制度，并通过规范管理提高工作效率，达到防范经营风险、规范公司治理和提高经营效益的三重效果，实现企业的可持续发展。

        大会中对评选出的四家优秀供应商进行颁奖并邀请其中两名代表致辞，发言的代表们分享了与证通合作的愉快经历，对证通电子的发展给予了充分肯定，并表达了对证通电子的美好祝愿。

        大会于下午5点圆满结束，整场大会得到供应商朋友的一致好评。与会供应商代表表示，通过本次大会深切感受到证通电子的热情以及互惠合作的诚意，为携手共同发展提供了良好的机会与合作平台，同时也展示了证通电子的深厚底蕴和巨大发展潜力，增强了合作伙伴对证通电子稳定发展的信心。